6S管理启动大会

为进一步提升医院形象，给广大患者及全院职工营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，大力提升医院人文医疗文化，推动医院高质量发展，5月21日，北京京顺医院召开“6S管理工作启动大会”，医院领导班子成员，全院临床、医技和职能科室主任及护士长等参会，副院长王祎主持启动会。

唐细忠董事长首先致启动辞，他强调，今年是京顺医院“人文医疗年”，6S管理对人文医疗提升具有重要意义，它不仅在工作上需要，而且能够延伸至生活、家庭等方方面面，它作为一种精益化、标准化和规范化的管理，符合医院“进取”价值观，希望大家能在思想上高度重视，充分领会6S精益管理的意义，深刻理解6S管理的核心内容，同时积极行动起来，从第一期5个样板间打造到全院持续开展6S管理活动，希望全院职工要积极参与、通力合作、奋力攻坚，共同打造标准化、规范化、安全化管理的医疗服务新格局。

副院长王祎介绍了特邀6S管理高级咨询顾问丛立和尹慧英两位老师，宣布了医院6S管理推进小组及第一批样板科室，阐述了打造样板区五大步骤：现场问题诊断、提出整改清单、现场辅导、预备验收、验收评比。

副院长王祎带领全体成员以饱满的热情和坚定的信念共同宣誓，将为6S管理顺利导入和推行、为提高全员素质、为提高工作效率、为提升医院竞争力而努力奋斗！

王院长强调，实施6S管理，不仅有利于提升医院管理水平，更是对患者负责、对生命尊重的体现，要秉持全面推进、注重实效、长期坚持的原则，聚焦整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面，进一步塑造医院良好形象，实现医院健康可持续发展。

培训过程中参会人员聚精会神、全神贯注，认真、耐心听取了丛顾问的授课与指导，使大家对6S管理受益匪浅，深受启发。

此次启动会议的召开，正式拉开了京顺医院全面实施6S管理的序幕，强化了各部门对6S管理的认识和理解，也为大家提供了基本的行动指南，取得了良好的培训效果。

6S（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）管理是一种行为、一种理念、一种文化、一种传承，只有起点、没有终点，相信通过全员行动，共同努力，必将推动医院管理标准化、规范化、精细化，促进各项工作迈上新台阶。